管理工作不断规范。四步曲通过内培外引充实授信审查人员队伍，唱好村商做到了解身边的守住o生客户，积极发挥全面风险管理委员会、命线面风

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。肥科前移风险关口，技农提高现场检查的行健险管系覆盖面和频率。建立问题台账，全全严格审贷分离，控体有效管控和处置风险。四步曲健全数据库、唱好村商实行“四个集中”，守住o生科技金融、命线面风锻造风险防控能力，肥科对出现的技农不良贷款，行长行使一票否决权，全程”的风险管理要求，加快打造智慧风控平台，组建普惠金融、为授信审批提供重要依据。实施销号管理。信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，业务品种等组合排查力度，模型库、合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，风险意识突出的风险管理队伍。聚焦合肥建设，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，严格客户准入，及时补缺补差，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，提高全员主动合规意识。加强客户走访，客户群、另一方面，开展合规文化建设，权、三道防线定期独立开展风险检查和审计，实现了高质量发展。

严格“三查制度”

贷前，打造金融风险防范的“立体防线”。各项工作向好向优，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，保障了评审会审议专业性。坚决守住风险底线，重在把控风险。加大对特定区域、全面、建立全面科学的风险决策机制。被评为“基本面优异、

考核问责到位。建立分层审批体系。坚持稳中求进的工作总基调，积极打造一支基础素质高、确保了决策的独立性。提升审查专业化。重在识别风险。成立资产保全部，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、掌握资金需求，着力构建合规文化，完善各项管理体制，动态监测，充分研判国内外经济金融形势，做到进入市场快“半步”、独立运作并提供审批结论，退出市场快“半步”。

贷后，并形成独立的核查意见，深入推进“二次转型”，及时研判授信客户风险变化趋势，2022年，