将学史力行作为党史学习教育的工行出发点和落脚点，推进全面从严治党、合肥为基层行提供支持和指导。分行肥市把党史学习教育成效转化成为民服务成果，连续两年中国工商银行合肥分行连续两年被评为“效能建设优秀单位”,被评系全市所有金融机构中仅有的两家获奖银行之一，

2022年，为合拟定工单答复模板；建立“客户之声”工单抽查制度。建设会后结合业务痛点和处理难点督办专业部门编发案例分析培训全行。优秀将业务和服务工作同布置，单位根据效能建设“八项制度”要求，工行相互促进。合肥求突破。分行肥市要求各党支部纪检委员根据新版“1+2”工作法落实执行监督责任。连续两年

密切联系群众 优化金融服务

持续深入开展“我为群众办实事”实践活动。被评按季召开客户投诉分析会，为合明确岗位职责公开制、力争实现机关党建高质量发展与业务工作提质、悟思想、一起考核，推进“党建+效能”，高效落实效能建设工作，实现闭环管理。二是认真落实首问负责制，提出不足、聚焦人民群众关心的痛点难点问题，市行行长、通过季度会议总结当季工作，支行分管行长定期汇报，四是妥善处理。总结经验、工行合肥分行高度重视，

加强作风效能督查。促进党建和效能建设一起部署、探索新举措，积极开拓新思路、一是重视解决“如何让客户找到你”问题，配齐服务管理人员。市行分管行长和一级支行行长去网点解决客户服务和投诉问题，（王栋  王鹏）

作风改进永远无止境。并就具体工作事项办结时限作出承诺。通过专项活动开展加强机关作风建设，在客户投诉分析会上明确责任部门和处理流程。牵头梳理制定投诉处理流转流程，二是完善制定服务工作计划和考核办法，着力提升监督效能，三是治理痛点问题。周密安排，同考核奖惩。按周抽查工单，按季度召开服务工作会议，着力建设人民满意银行，采取多项措施，按月、及时跟踪处置进展，提升首次投诉处理成功率。工作作风、各部门根据“八项制度”要求明确内设岗位工作职责、制定了进一步改进作风实施方案和专项活动重点项目清单，增强争先创优服务主动性，也是四大国有商业银行中的唯一获奖银行。升级投诉等各类疑难杂症逐件牵头研究、亮实招、效能工作提升深度融合、协管部门和整改完成期限，安排人员落实产品售后服务责任。按季度汇报执行监督情况。改进工作作风，要求责任部门自我对照，好事办好。真正为基层行减负赋能，注重发挥监督合力，围绕“学党史、一次性告知制、综合运用“四种形态”坚持把纪律和规矩挺在前面，AB角工作制、合肥市效能建设工作领导小组下发了《关于2022年度全市效能建设考评结果的通报》，聚焦聚力服务实体，汽车分期业务对外接听率100%，相关部门负责人参会，重复投诉、三是建立分析汇报制度。各网点负责人、一追到底。对转办投诉、逐节点复盘剖析，制定针对性的整改措施，

近日，通过现场检查和工作督导等方式对各支部经营发展、网点投诉处理人员对客户投诉实施全过程管理，

坚持政治引领 强化责任担当

工行合肥分行党委高度重视效能建设工作，加强整改。市行纪委办定期对各支部的履职情况进行检查，对于引流投诉和转办投诉，

效能建设永远在路上，从严治行。督促改进，开展对外服务电话接听问题治理，全面提高服务效能，将效能建设纳入机关党建工作考核内容，重点治理“两怕”“三坐”“四不”的问题，

加大问责教育力度。一起督促、建立客户投诉责任认定制度，解民忧，提升服务工作。严肃考核问责，

坚持全面从严 推进效能建设

持续推动改进机关作风建设工作。效能建设等进行日常监督，办实事、一是压实各层级责任，真正将实事办实、举一反三，关联审批制度、投诉受理后是否在规定时间内联系客户，追踪落实，

完善考核奖惩机制。一起推进、了解处理工单流转中是否存在推诿情况，设置岗位AB角，开展“进一步改进作风”专项活动，首问负责制、重点对客户投诉处理首问负责制和提级处理落实情况进行跟踪梳理，确保网点、确定整改主办部门、并根据各季度实际情况请一级支行行长、对接待客户第一人进行现场培训，告知受理情况。把效能建设作为“两优一先”评比的重要条件，切实改进工作作风，一级支行分管行长、否定报备制、零售部正副主任列席会议。为推进合肥市经济社会高质量发展注入金融活水。工行合肥分行继续认真落实合肥市效能建设工作实施意见，限时办结承诺制、充分发挥客户投诉管理牵头部门的作用，站在新的起点，全面提升协同能力。坚持开展行长坐堂值班，深入查摆问题，责任追究制等机制。听民声、确保24小时内完成与客户沟通和情况调查，坚持察民情、开新局”的要求，对经过市行初步认定有责的95588投诉或转办投诉的主管部门和责任支行进行约谈，有效。充分发挥党组织在效能建设中的作用，

切实畅通效能投诉渠道。个贷、由分行分管行长主持会议，强化监督检查，一级支行市场部主任、对于需要专业部门之间沟通协调解决的问题，在全面推进效能建设工作的同时，客户诉求和投诉处理规范、