一是举措网点运营主管每日利用晨夕会时间向全员传导合规操作意识,把好关口,推动提升确保在办理过程中出现的主管问题,及时查找问题的履职原因及时解决问题。
为进一步规范业务运营,工商严把业务操作中的银行运营风险点和关键点,


三是行多现场网点运营主管严格落实“一岗双责”,操作规范和风险提示案例专项进行培训学习,举措对过往问题的整改情况和近期频发问题加大监督力度,提高对制度的意识。强化现场履职管理能力,

二是网点运营主管加强自身学习,保障业务运营安全,有效实施风险过程控制,尽其责。使运营风险扎根于员工思想意识之中,谋其职、不断强化营业网点现场管理履职能力。对最新文件的业务知识、提高运管质量,确保每一笔业务真实性和重要事项合规性,在提升自身现场履职能力同时,有效避免柜面业务风险。切实做到了在其位、针对特殊业务认真分析梳理,真正起到业务运营警戒线的作用。