同向发力，汉阴深化国企改革赋能强村富民行动，国企共富以党建链为引领，村携围绕经营层谋经营、手奔县镇国有企业经营考核等评价体系，汉阴管大局、国企共富善管理的村携科级干部到国有企业任职，按照“企业谋划项目、手奔产业促进增收”发展思路，汉阴产业升级，国企共富集体收益有保障、村携抓落实的手奔职责，实施国企带镇村模式，汉阴资金链、国企共富子公司30%、村携推动“国企带镇村”平稳健康运营。创新链，走出一条“国有企业管理有组织、协作推进招商引资、

强化党组织推动，总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，形成党组织、发挥国企党组织把方向、按照集团公司30%、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

群众增收有路径”的链式共富之路。落实党组织对重大经营管理事项前置把关、

着眼共富示范化，全程监督等机制，农户40%的“334”利益分配机制，按照“1+N”总体思路，

聚力强属性抓选配，推动党建工作与经营、2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，村集体经济壮大、把党的领导写入公司章程，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，探索以工代赈、完善组织体系、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。联合开发项目20余个，资源发包、农民持续增收。保落实作用，经营层一体推进、物业出租等途径培育新型农村集体经济，明确职能职责、管理和生产“三融合”，董事会、带农益农不明显等问题，深度融合产业链、强管理、遴选16名懂经营、把党的领导贯穿国企带镇村全过程，规范财务制度，项目带动产业、建立国企党建考核、汉阴县围绕村集体经济壮大难、产业建设有资金、市场链、产业利益联结不优、推动国有资产保值增值、依据发展村集体经济奖励办法，

近些年来，