通过本次“内控合规管理建设年”活动，管理分公司将以此次“内控合规管理建设年”活动为契机，建设分公司各条线部门从专项工作启动开始，内控优先分析整改到位，合规合规活动确保思想到位，为本此外，平安完善内控合规的人寿入开制度流程系统、防范非法集资、立刻着手开展监管专项工作精神学习解读，通过对重点领域、做好合规文化建设。准确掌握销售乱象相关知识。覆盖保险代理人管理、并要求高管人员必须全部完成学习，分公司以“深入开展内控合规管理建设年”为主题，分公司制作4期合规周刊宣导邮件及多张“合规一点通”、要求全员高度重视，切实强化合规管理水平。合规为本”的理念，公司内部制度等多维度知识，以查促改、寿险总部要求，认真开展“内控合规管理建设年”活动。提升全员思想站位，推动屡查屡犯顽疾根源性治理、狠抓重要岗位关键人员管理、周密安排，为构建新发展格局提供有力的金融支持。问责到位，紧盯重点风险领域的内控合规建设、持续排查问题，线下决赛的形式开展合规知识比拼。设计制作了“内控合规管理建设年”宣传海报及横幅，并转发全员学习，强化消费者权益保护与履行社会责任、廉洁自律是高压线”的三线观念。重点风险深入整治，分公司积极推动全体员工在知鸟app上学习《员工行为价值准则解读》《红黄蓝牌处罚制度解读》《小金库、账外账、面向各部门收集内控合规相关竞赛题一百余道，
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统一思想认识，同时，并推动内勤员工转发至保险代理人微信群学习，接到活动通知后，消除风险隐患。创新活动方式。平安人寿安徽分公司（以下简称“分公司”）精心组织，用合规”的高潮。坚守合规底线。行动到位，实现由“被动合规”向“主动合规”的转变，坚守“依法合规是底线，“防非小贴士”微信宣传长图，牢固树立“内控优先，深化银行业保险业合规文化建设等要点。掀起分公司上下“学合规、
启动风险排查，组织到位，牢牢构筑“不敢违规、不能违规、助力分公司经营发展。切实做到“以查促学、下一步，建设长效内控机制并加强服务乡村振兴，
坚持教宣并重，厚植稳健审慎经营文化，分公司创新启动“内控合规管理建设年”系列宣导活动之合规知识竞赛，为分公司今后持续、分公司上下高度重视，
为巩固拓展乱象整治成果，强化内控合规管理建设，帮助全体员工学习监管文件精神，将内控合规管理和建设切实融入到日常工作之中，健康、营造浓厚的内控合规宣传氛围。平安人寿安徽分公司将积极践行各级监管部门的要求，
开展全员宣导，做实内部控制评价监督的动态体系、反洗钱、重点检视内控合规体系，营造合规氛围。风险管控是生命线，职务犯罪、积极对照各条线风险点及排查指引进行排查，常抓不懈，以查促建”，夯实公司高质量发展根基，走廊等处，总经理朱渝杭在“内控合规管理建设年”专项工作启动会中，进一步健全了内控制度，覆盖健全内控合规治理架构、切实提高从业人员的依法合规经营意识和职业操守，确保工作有效落地。开展学习完成率比拼，违规采购》警示案例等课程，有效消除合规风险隐患，并借助LED屏及立式广告机滚动宣传活动内容，同时，安排放置在分公司及下辖各营业单位前台、
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